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衛浴競爭日益激烈 縱觀高溫狀態下誰與爭鋒 [複製鏈接]

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發表於 2013-2-8 00:09:43 |顯示全部樓層

  行業的進步,衛浴企業間的競爭相當的激烈,2009年,衛浴行業可謂風起云涌,國外品牌加快了在中國市場的擴張速度,臺資企業也紛紛進行資源優化整合。而外銷受挫的潮州衛浴企業,也將目光瞄準了國內市場。中國衛浴市場會發生哪些變化呢?
  衛浴企業明年的發展是很有必要重視的,近日,筆者采訪了一些業內人士,從幾個不同角度對中國衛浴產業的發展做出了預測。
   進行技術突破以提升行業地位
  衛浴行業是有核心技術的,表現在馬桶方面。中國衛浴行業未能突破核心技術,難以引領行業發展潮流,掌握行業話語權。技術是制約中國衛浴品牌發展的原因之一,而衛浴行業的核心技術,主要是馬桶的沖水技術,其次是釉面的防污問題。據陶瓷衛浴業內人士透露,國外品牌因具備核心技術,所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場,一度領先。
  2000-2003年左右,情況開始改變,1995年進入中國市場的科勒后來居上,掌握行業話語權。2003年至今,一直是日本TOTO的天下,在國外品牌中,目前它的市場份額最大,銷量最高。我們除非突破馬桶沖水系統的核心技術,否則,國外品牌在業內的領先地位,中國陶瓷衛浴企業是難以普及的。從產品輸出到技術輸出,這是建陶衛浴行業發展的規律。TOTO、科勒等國外品牌到中國發展,帶來的就是技術、資金和商業模式。
    品牌化進程將加快
  經歷了2008年市場不景氣的衛浴行業,已經進入品牌時代。2007-2008年以來,中國衛浴市場可以說發生了深刻的變化。用充滿個性化的產品,品牌操作思路,中國衛浴市場大有可為。打造行業品牌的機會稍縱即逝。
  目前國內衛浴品牌雖然眾多,但在大陸衛浴市場還沒有哪一家企業占據10%的市場份額。大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。
  目前中小衛浴企業的品牌意識開始覺醒,注意品牌推廣。“品牌力就是銷售力”的觀點,衛浴企業正在慢慢接受。
   資源整合將加劇
  有業內人士表示,在今天這樣一個資源整合的時代,符合衛浴行業發展的需要,專業的衛浴產品制造商之間優勢互補,也有助于推動行業更快的發展。
  跨產品的資源整合越來越成為衛浴行業的一種趨勢。相鄰生產領域的資源整合本身也能夠彌補企業本身的一些不足,相互取長補短,利用各自在專業領域內的優勢。至于以何種方式整合,怎么整合,要看各個企業自身的需求以及合作的基礎。
  我們目前在開專賣店的時候,一般由廠家出面,與陶瓷、燈飾等相關行業的廠家談好產品型號與價格,然后由代理商直接向相關廠家下訂單。我們不參與跨行業的利潤分配,而是將跨行業的資源整合,作為對經銷商的服務支持。跨行業的資源整合,行業內部的資源整合,這幾年有加速的趨勢。

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